“三力”全面迸發(fā) 動能強勁釋放
——淮北礦業(yè)集團國企改革深化提升行動工作綜述
今年是國企改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年。為進一步厘清思路，推動國有企業(yè)改革深化提升行動走深走實，不斷提高企業(yè)核心競爭力、增強核心功能，淮北礦業(yè)集團下發(fā)了《改革深化提升行動2024年工作要點》，修改完善了《國企改革深化提升行動方案》，明確了“施工圖”“任務(wù)書”，以釘釘子精神抓好任務(wù)落實，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
破除體制機制桎梏，發(fā)展活力迸發(fā)
“問渠哪得清如許，為有源頭活水來。”靈活的體制機制就是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的源頭活水。
大榭公司，集團現(xiàn)代物流貿(mào)易板塊的主力公司之一，主要從事煤炭、焦炭、化工煤等大宗商品的貿(mào)易業(yè)務(wù)，50余名員工完成年銷售收入148億元，實現(xiàn)利潤6000萬元。
“我們堅持以利潤創(chuàng)造和價值貢獻(xiàn)為重點，不斷完善以業(yè)績貢獻(xiàn)大小決定薪酬的分配機制，實現(xiàn)全員績效考核，依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)績效工資。”大榭公司常務(wù)副總經(jīng)理邱穎說。
目前，該公司已全覆蓋簽訂了《崗位聘任協(xié)議》《任期經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》及《年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》，對經(jīng)理層成員和部門負(fù)責(zé)人任期、職責(zé)范圍、年度及任期績效考核指標(biāo)、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等進行契約化管理。打破員工身份限制，變“職級晉升”為“職務(wù)晉升”，通過完善公開招聘、管理人員競聘上崗、末等調(diào)整和不勝任退出等配套管理制度，充分激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
為進一步優(yōu)化淮礦股份資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，增強其資金實力，滿足未來經(jīng)營發(fā)展需求，淮北礦業(yè)擬以債轉(zhuǎn)股的方式，向淮礦股份增資約57.18億元。
資產(chǎn)證券化不僅可以提高資金流動性，而且有效分散經(jīng)營風(fēng)險、增加融資渠道。
目前，集團已擁有淮北礦業(yè)、華塑股份兩家滬市主板上市公司，總市值近600億元，上市公司累計融資106億元，集團資產(chǎn)證券化率達(dá)90%以上。今年，30億元可轉(zhuǎn)債全部完成轉(zhuǎn)股，集團資產(chǎn)負(fù)債率由10年前的76.1%降至目前的55.3%，子公司金巖高新已成功調(diào)入創(chuàng)新層，計劃將其打造成以戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)為載體的淮北礦業(yè)集團第3家上市公司。
以改革“一子落”，推動發(fā)展“滿盤活”。近年來，集團先后關(guān)閉退出6對資源枯竭型礦井，1.8萬名員工得到妥善安置；采取“關(guān)停并轉(zhuǎn)”等措施，累計處置21家“僵尸企業(yè)”，堵住了“出血點”；深化“放管服”，先后對28家單位實施負(fù)面清單管理，充分激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。
推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展實力強勁
打鐵還需自身硬，集團下屬單位碳鑫科技公司深諳此理。
來到臨渙化工園區(qū)的碳鑫科技公司，你一定會被眼前聳立的高塔所震撼。在占地1100多畝的廠區(qū)內(nèi)，有著目前全球單系列規(guī)模領(lǐng)先的煤基乙醇生產(chǎn)裝置。
乙醇是重要的基礎(chǔ)化學(xué)品，被廣泛應(yīng)用于工業(yè)、醫(yī)療及日常生活中，長期以來主要通過糧食發(fā)酵制取。而碳鑫科技乙醇生產(chǎn)工藝是非糧乙醇生產(chǎn)路線，其生產(chǎn)主要原料甲醇來源于焦?fàn)t煤氣，不僅大幅度提高了附加值，還提供了一條煤炭清潔高效低碳利用的新路線。
“煤制乙醇項目2023年12月28日啟動試生產(chǎn)；2024年2月28日一次性開車成功，6月以來穩(wěn)定生產(chǎn)。”碳鑫科技公司有關(guān)負(fù)責(zé)人說，三季度生產(chǎn)乙醇約14萬噸，其中9月生產(chǎn)5萬噸，達(dá)到了設(shè)計產(chǎn)能。為打造集團轉(zhuǎn)型升級“新高地”，該公司年產(chǎn)3萬噸乙基胺項目正在加快建設(shè)，產(chǎn)業(yè)鏈延伸再次邁出關(guān)鍵一步。
事實上，乙醇項目只是集團立足產(chǎn)業(yè)需求、全局角度，不斷培育新質(zhì)生產(chǎn)力、塑造高質(zhì)量發(fā)展新優(yōu)勢的一個發(fā)力點。
“堅持‘謀劃一批、儲備一批、建設(shè)一批’思路抓‘四鏈’，‘十四五’規(guī)劃的24個項目已投產(chǎn)14個、在建10個，著力發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。”集團運營管控部建設(shè)發(fā)展室主任劉虎說。
2024年，三氯氫硅項目、零碳智慧物流產(chǎn)業(yè)園一期項目建成運營；陶忽圖煤礦、聚能發(fā)電、碳酸酯、乙基胺等項目加快建設(shè)；光伏、風(fēng)力、瓦斯發(fā)電項目一體推進，企業(yè)更具生機活力，核心競爭力和發(fā)展實力不斷增強，以煤為“媒”，點煤成“金”，逐步變?yōu)椤艾F(xiàn)實”。
加強科技創(chuàng)新攻關(guān)，發(fā)展動力澎湃
何以解憂，唯有創(chuàng)新。2024年，集團重點推進3座省級智能化煤礦，15個智能化采煤工作面、5個智能化掘進工作面建設(shè)，除資源枯竭即將關(guān)閉的礦井外，實現(xiàn)智能化礦井全覆蓋，煤礦智能化升級改造再提升。集團自主研發(fā)煤礦安全生產(chǎn)智慧管控工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和煤礦突敏信息智能化管理系統(tǒng)，將實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、智能化管理決策等17類應(yīng)用功能同步到手機端，實現(xiàn)“一機在手、信息全有”，全面提升了安全管理效率及效能。
據(jù)悉，“十四五”以來，集團已累計完成研發(fā)投入78.7億元，37項成果獲省級以上獎勵，其中省科技進步一等獎2項。擁有13家國家高新技術(shù)企業(yè)、2家國家專精特新“小巨人”企業(yè)、21個省級以上創(chuàng)新平臺。累計建成10座智能化煤礦，投入使用11臺礦用盾構(gòu)機。10月份，神源煤化工3104機抽巷“淮盾9號”作業(yè)線進尺508米，刷新了淮北礦區(qū)巖巷最高單進紀(jì)錄。
“改革發(fā)展似大浪淘沙，只有善于借鑒應(yīng)用先進的理念和方法，探索新模式、激活新動能，勇于向改革發(fā)展要動力、要活力、要紅利，才能在日趨激烈的競爭中闖出新路”。集團堅持以改革促發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，最大限度挖掘和釋放發(fā)展?jié)撃埽瑖蟾母锕ぷ髯咴诹耸倨髽I(yè)前列，華塑股份在國務(wù)院國企改革“雙百企業(yè)”專項考核中獲評“標(biāo)桿”，金巖高新入選國務(wù)院國資委“科改企業(yè)”。
（審核：徐衛(wèi)東 責(zé)編：王宏杰）